赫兹伯格的双因素理论(赫兹伯格双因素理论保健因素是啥)

1. 赫兹伯格的双因素理论，赫兹伯格双因素理论保健因素是啥？

赫茨伯格双因素理论的保健因素指的是工作环境、工作内容、工作支持和工作待遇等因素，这些因素能够影响到员工的工作满意度和积极性，从而提高工作绩效和效率。另外，赫茨伯格认为，保健因素的有效运用，可以最大程度地激发员工的工作积极性和创造力，促进员工快乐地参与工作，从而达到工作生产力和员工幸福感同时提高的目的。

2. 什么是双因素理论？

双因素理论（TwoFactors Theory）

又称激励保健理论（Motivator-Hygiene Theory），是美国的行为科学家弗雷德里克•赫茨伯格（FredrickHerzberg）提出来的。双因素理论认为引起人们工作动机的因素主要有两个：一是保健因素，二是激励因素。只有激励因素才能够给人们带来满意感，而保健因素只能消除人们的不满，但不会带来满意感。

其理论根据是：第一，不是所有的需要得到满足就能激励起人们的积极性，只有那些被称为激励因素的需要得到满足才能调动人们的积极性；第二，不具备保健因素时将引起强烈的不满，但具备时并不一定会调动强烈的积极性；第三，激励因素是以工作为核心的，主要是在职工进行工作时发生的。

3. 如何提高自己的执行力？

您好，我是一家教育机构的教学校长，关于执行的问题给公司员工做过培训，今天和大家一起讨论这个话题。执行力是当今企业和个人发展的核心竞争力之一，是决定成败的一个重要因素。无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，如果没有高效的执行，都是纸上谈兵。要想提升执行力要从以下几个方面着手。

（一）人本管理，提升执行活力

优化人才机制，激发人才活力，尊重每一个员工执行的自主性。加强员工的自我管理，提升企业的执行力，通过合理的薪酬激发员工的工作积极性，良性的竞争机制会使执行力更给力，同时也要利用危机管理提升团队的执行力。

（二）严守制度，规范执行标准

制度为执行力保驾护航，制度是强劲执行力的源泉。好的制度更容易得到广泛的认可并且顺利的贯彻执行。制度是执行的尺度，执行不能逾越制度的界限，执行要遵守制度的规则，因为制度决定了执行是否落到实处。

（三）制定计划，掌控执行方向

凡事预则立，不预则废。执行需要切实可行的计划，敢于构建美好的蓝图，计划是实现目标的蓝图，建议每天都要安排一张优先表。

（四）坚定信念，增强执行决心

信念是良好执行的磐石，为自己的工作设立较高的标准，时刻抱有志在必得的决心，培养决断力，行动不迟疑。

（五）克服拖延，即刻开始行动

只有行动，才能成功。千万次心动，不如一次行动，马上行动，不要因拖延而失败。不要将任务推到最后。为自己要做的事情设立期限，告别拖延立即行动，懒惰是妨碍执行的罪魁祸首，必须改掉一些影响执行力的坏习惯。

（六）拒绝借口，确保执行畅通

让员工学会服从，没有任何借口，绝对执行，用纪律保障执行，很多事情都是可以完成的。犯错误不辩解，不推脱，责任为先，勇于承担，责任感是执行的灵魂，时刻要保持优质的沟通。

（七）用好时间，提高执行效率

设计好自己的时间，先做重要的事情，而不是紧急的事情，要学会使用“瑞士奶酪”的时间管理方法，将黄金时间用在刀刃上，学会如何利用零碎时间，在限定的时间内完成任务，成为高效的人士。

（八）改变观念，打造执行文化

执行力诞生于企业文化，优秀的执行力有利于执行力的提升，企业文化建设推动执行力的落实。加强企业文化建设，提高企业执行力，通过考核机制推进企业文化建设。

（九）优化分工，加大执行力度

分工恰当，保证执行落实，充分的分权，加大执行力度。目标细分，让执行具有落脚点，优化权责分配，拉动执行力。优化流程是提升执行力不可缺少的环节。

（十）加强监控，保证执行到位

没有监控，就没有执行力。执行不打折，全靠监控到位。考核决定执行的成败，利用奖惩机制提升执行内驱力，简历公平的评价标准，提升执行力，构建科学评估体系，推行绩效管理，强化工作落实。

实际上，执行力就是一个落实的过程。落实的过程，也就是不断发现问题今儿解决问题的过程，因此，要想彻底落实工作，必须解决这一过程中可能出现的问题。以上是我的分享，希望有帮助。

4. 赫兹伯格的双因素激励理论出自哪本书？

赫兹伯格的双因素激励理论出自他在1959年出版的著作《工作与心理学》（Work and the Nature of Man）中。该理论主要是指工作满意度受到两个因素的影响，即工作本身带来的激励因素（如成就、认可、责任感等）和工作环境带来的防御性因素（如工资、福利、工作条件等）。赫兹伯格认为，提高员工的工作满意度和激励感，需要同时关注这两个方面。因此，双因素激励理论强调了员工对于工作激励和工作环境的双重需求，对于管理者来说具有重要的指导意义。

5. 一些海洋小岛上的淡水是怎么来的？

这几天大家又在讨论一个问题，那就是“一些海洋中小岛上的淡水是怎么来的？”，其实这个问题我们之前也讨论过，关于我国南沙群岛之中的“永暑岛”就是这样，该岛屿存在大量的淡水资源，并且这种淡水资源还可以使用，所以对我国来说是一个好事情，毕竟淡水资源的发现解决了在永暑岛生存的基本条件。

当然永暑岛的淡水形成，也是属于天然的状态，与我们想象的还不一样，这大规模的淡水资源，也算是我国岛屿的一笔财富，下面我们就再来看看这个岛屿，让大家知道淡水是如何来的，当然这并非是特例，我国甘泉岛也是存在淡水等等，我们就以永暑岛来进行说明。

南沙永暑岛

永暑岛是永暑礁西南礁盘上的“人工岛”，是“永暑礁西南岛”的简称，属于我国三沙市管辖，该岛屿是典型的大型环礁，面积高达108平方公里，该岛屿是我国主要的海上交流中心，南沙最大的物资集散中心，所以具有重要的价值，该岛屿在对航运支持上可以说非常强大，例如2015年初，取得南沙海区水文气象观测数据500多万条，为海上船只的运行提供了有力保障。

同时该岛屿资源资源十分的丰富，鱼类是最多的，其中以珊瑚礁鱼类、热带大洋性鱼类占绝大多数，约占总种数的90%，而且也是我国海洋区域的重要渔场区域。还有就是矿产资源，海底矿产资源十分的丰富，价值很高，例如铁、锰、铜、镍、钴、铅、锌等数十种金属元素，当然如今我国并未大规模的进行对这些资源开发。

所以“永暑岛”依然存在“资源聚宝盆”，这无论是在如今还是未来，都为稀缺资源紧缺的时代提供了有利的帮助，当所有的资源无法供给的时候，这些资源也就缓慢地进入到了大家的视野之中，到时候开采也就成为了趋势了。

永暑岛存在大量淡水

确实，对于四面都是海洋的“岛屿”来说，按照我们正常的思维来说，是不可能出现淡水的，应该是海水才正确，但是中科院边缘海与大洋地质重点实验室的研究人员发现了，确实永暑岛存在大量淡水，并且这些资源确实在未来也可以利用起来。那很多人的问题就来了，这个岛屿的淡水是怎么来的，这科学能够解释吗？这完全有点不可信一样，那我们就来分析下。

该淡水相当于是“海水过滤”形成的淡水资源，这种现象被科学家们称之为“淡水透镜体”，也就是说海水经过天然的“淡水透镜体”过程，形成了淡水，该过程主要是一个“三层水”分离现象，最上为雨水浸透层，中间为淡水层，最下面为海水层。

当天上出现降雨的时候，淡水就会进入到地表之下，然后出现地面过滤，然后将水资源进行天然的分离，被咸水区域所挤压，这样就形成了“凸透镜”的状态，然后如果在无法进行淡水收集的时候，就会逐步往外流出，但是海水层由于水浓度、压力等因素的影响，也进入不了淡水层，咸水层也是如此，这样就直接让淡水层孤立出来了。

所以最终，该岛屿就可以持续收集淡水，并且以特定的淡水空间存储，当然如果真的将这些淡水利用了，只要出现新一轮的降雨，那么又会将这个大小不变的“淡水容器区域”，全部融合起来，这就是大概的情况，这就是淡水透镜体的过程，相当于是天然的淡水资源了，所以这也说明了，并非是海洋之中的岛屿都是海水，没有淡水的存在，这种说法太绝对了。

总结

永暑岛是我国主要的“天然存在淡水”岛屿之一，可以说非常具有意义，当然我们也说了，这并非是我国唯一存在淡水资源的岛屿，甘泉岛等岛屿也有淡水，那么这直接说明了，淡水资源也是可以在海洋中小岛上存在的，并且这些淡水也可以被利用起来，可以给暂时停靠的渔民们提供了帮助。

而除了我们已知的岛屿存在淡水之外，还可能存在很多未知的淡水岛屿，这就需要大家去研究了，这就是大概的情况。我国是一个资源十分丰富的国家，岛屿也是相对较多的国家，不过近些年，对海洋区域的探索与发现，我国南海地区的资源丰富也引发了世界性的关注，所以保护稀缺资源，合理，科学利用开发在未来也是一个关键性的问题。

6. 什么是赫兹伯格的双因素理论？

保健因素和激励因素。

1、双因素理论亦称“激励一保健理论”。美国心理学家赫兹伯格1959年提出。他把企业中有关因素分为两种，即满意因素和不满意因素。满意因素是指可以使人得到满足和激励的因素。不满意因素是指容易产生意见和消极行为的因素，即保健因素。他认为这两种因素是影响员工绩效的主要因素。

2、我们一般认为 “满意”的反面是“不满意”，是两个极端，但和赫茨伯格提出“满意”的反面是“没有满意”，“不满意”的反面是“没有不满意”，在“满意”和“不满意”之间有了增加了两个过渡的状态。赫茨伯格用这四个状态区分出了工作场所中的“保健因素”和“激励因素”，也就是所谓的双因素理论，赫茨伯格认为保健因素是与工作外部相关的因素，这些因素只能带来让员工对工作“不满意”或“没有不满意”，并不能激励员工积极工作，而只有与工作本身相关的因素才能激励员工努力工作，即工作本身才是让员工“满意”或“没有满意”的因素。