1. 指标大全，量学选股公式？
倍量伸缩
A:=VOL/REF(VOL,1)>1.9 AND C/REF(C,1)>1.03;
B:=VOL/REF(VOL,1)<0.6 AND REF(C,1)>REF(C,2) AND C/REF(C,1)>0.99 AND C/REF(C,1)<1.01;
ZF:=(C-REF(C,1))/REF(C,1)*100;
NOST:=EXIST(ZF>5.2,100) OR EXIST(ZF<-5.2,100);
K10:=SLOPE(CLOSE,10)>0.02;
XG:COUNT(A,5) AND COUNT(B,5) AND NOST AND K10;
当日倍量选股公式
A1:=(VOL);
A2:=REF(A1,1);
A1>=1.75*A2;
操作步骤
点版面最上面的功能—专家系统—公式管理器—条件选股公式—走势特征选股—C110单日放量（系统）—新建—公式名称（自己编写，如：中午选、缩倍）—其他都不管，把公式复制，粘贴到空白处，确定—关闭。
公式说明
1.75倍公式在收盘后使用，找出当天倍量的股票。中午收盘选股，把1.75改成0.75，如果想选缩倍柱，那么公式改成A1<=0.5*A2;
中午倍量
A1:=(VOL); 代表今天成交量
A2:=REF(A1,I); 代表昨天成交量
A1>=0.95*A2; 用于中午选股，
当日缩倍量
A1:=(VOL);
A2:=REF(A1,1);
A1<=0.75*A2;
中午缩倍量
A1:=(VOL);
A2:=REF(A1,1);
A1<=0.3*A2;
当日平量和缩量
A1:=(VOL);
A2:=REF(A1,1.25);
A1<=A2;
价升量缩
EVERY(C>REF(C,1),3) AND EVERY(C/REF(C,1)<1.03,3)
AND REF(V,2)>=1*REF(V,1) AND REF(V,1)>=1*V
AND DYNAINFO(4)>0;
百日地量
AA:=VOL<REF(LLV(VOL,100),1);
XG:AA;
近十日有涨停
ZT:=(CLOSE/REF(CLOSE,1)-1)*100>9.7;
ZT10:COUNT(ZT,10)>=1;
黄金柱
2. LON指标小于0轴选股公式？
LON指标是一种技术分析指标，它基于线性回归分析来计算最近若干个周期内的收盘价平均值和趋势方向，并给出股票价格的未来走向提示。当LON指标小于0轴时，表明股票价格可能会朝着向下走势发展，下面是一些可能的选股公式：
1. LON小于0轴时买入
REF(LON,1)<=0 AND LON>0
该选股公式表示在当前周期LON指标小于0轴时买入，但是需要确认上一周期的LON指标也小于0轴。
2. LON小于均值时买入
LON<MA(LON,N)
该选股公式表示在LON指标小于过去N周期的均线时买入。需要根据不同的市场实际情况来确定N的值。
3. LON趋势下降时买入
LON<REF(LON,1)
该选股公式表示在LON指标处于下降趋势时买入，需要确认LON值比上一周期下降。
需要注意的是，以上选股公式仅供参考，实际选择股票时需要根据市场情况和自己的投资策略进行综合考虑。而且LON指标只是一种辅助工具，不能单一地依靠它来进行股票投资，还需要结合其他指标和市场基本面来进行综合分析。
3. 筹码分布设置最佳参数？
筹码分布的最佳参数设置，依照盘子市值大小分别设置为最佳。五百亿市值设置一点六六；五百亿至一千亿市值设置为二点二；所以一千亿以上市值设置为三点四八。
4. 食品生产车间质量怎么控制？
食品生产车间质量控制重点在于以下方面：
1. 严格按照食品卫生管理要求做好机器设备的卫生管理，确保生产车间的环境符合卫生要求；
2. 严格做好操作人员的卫生工作，确保与食品接触人员对食品不造成污染；
3. 控制好食品的转运和存储，在整个生产环节对食品的保护是符合要求的。
5. 双紫擒龙三合一升级版指标公式？
公式如下：
双紫线：取股票的3日紫色平均线和5日紫线均值的差值(3日紫色平均线-5日紫线均值)，再将其与5日紫线均值相加得到双紫线。
擒龙线：取股票的13日紫色平均线和21日紫线均值的差值(13日紫色平均线-21日紫线均值)，再将其与21日紫线均值相加得到擒龙线。
三线平行：取股票的13日紫色平均线和21日紫线均值之间的中间值((13日紫色平均线+21日紫线均值)/2)作为三线平行。
6. 塑性表达公式？
塑性指标包含有断后伸长率δ和断面收缩率Ψδ＝（试样拉断后的标距长度－试样的原始标距长度）除（试样的原始标距长度）乘百分之百
Ψ＝（试样的原始横截面积－试样拉断后颈处截面积）除（试样的原始横截面积）乘百分之百
7. 公司的库存管理考核指标有哪些？
1、货物存储量指标 存货周转期=月库存总量/平均日库存量 此指标反正货物在库内存放时间，也可作为对采购人员的考核指标。
是影响库存量和租金的主要因素 仓容利用率=货物所占面积/整个仓库面积 2、货物质量指标（越低越好） 配货差错率=漏装、混箱次数/总车次 此项指标用于衡量收发货的准确性，以保证仓库工作质量 货物损耗率=报废金额/销售金额 通过损耗率与货物损耗限度相比较，反映仓库管理成效 帐货不符率=盘库账货不符品项数/操作品项总数 通过此指标，衡量仓库账面货物的真实程度，反映保管工作的管理水平。
3劳动生产率指标（越高越好）
职工人数=月内每日实际人数之和/30 劳动生产率=货物出入库总量/全员工时总数（工日数）
此指标反映平均每人每天完成的出入库货物，体现工作效率 4储存经济性指标（越低越好）
货物入库合理性=入江湾库箱数/总入库箱数 次指标直接关系到力资费，同时可看出仓库对货物存放上下库的合理性。为节约费用的最主要指标。
