1. 基金同德，男人要留私房钱？

我并不赞同这句话。说老实话，我认为婚姻中男人也好，女人也好，都不要留私房钱。

男女结合在一起，本是由于爱情。男欢女爱，你情我愿，执子之手，与子偕老。夫妻二人，既然永结同心，当然就要互相信任，互相忠诚，同心同德，共度美好人生。

而留私房钱，就是想留一手，这是互不信任的表现，甚至往往就是祸端的开始。

如果家里钱少，就不该留私房钱。一个家庭，养儿育女，走亲往来，交际应酬，还有要买车买房，房贷车贷，孩子读书，赡养老人，确实要花去很多很多钱。如果家里的收入不高，本来就捉襟见肘了，恨不得一分钱掰作两下来用，你却还截留一笔，当做私房钱，这不是雪上加霜吗？家庭开支不是更加艰难吗？你这不是唯恐天下不乱吗？

如果家里钱多，还用留私房钱吗？现在生活水平高了，许多人早就进入小康，有很多人都已经是中产阶级了。家里挣的钱，根本就用不完。有房有车，还有相当可观的存款。这种时候，你还要存私房钱何用？家里的钱就摆在那儿，白花花的耀眼得很呢，根本不用担心没钱用，你存私房钱居心何在？想离婚？想和谁私奔？想卷款而逃？

中国的家庭，普遍是主张男人挣钱，女人管钱。男人往往在追女人时就夸下海口，说什么跟着我一定要让你幸福，什么跟着我吃香的喝辣的，什么嫁给我你只管貌美如花我负责挣钱养家，如此等等，不一而足。现在结婚了，男人你应当兑现若言，老老实实把工资卡上交给老婆，发的补助奖金也必须如数上交。老婆嫁给你，为你持家，给你生儿育女，回家有热饭热菜好吃好喝伺候着，男人难道还不知足？你还要留私房钱？你想干什么？

夫妻二人无论哪一方，只要是正当的开支，必要的开支，没必要瞒着对方，只要有钱，拿去用就是。有必要遮遮掩掩吗？有必要存私房钱吗？有的男人花钱大手大脚，在外搞赌博，喝大酒，甚至养小三，这都是手里钱多惹的祸。所以像这样的男人，要严防死守，不能给他留私房钱。有句老话叫作“男人有钱就变坏”是有道理的。

总之，不留任何私房钱，钱由老婆统管或夫妻二人共管，公开通明开支，有百益而无一害。而留私房钱，则是有百害而无一益。至于现在有的小夫妻直接搞起了AA制，这就且当别论了。

2. 自己创业应该如何搭建团队？

我们为什么需要一个团队呢，因为很多工作任务一个人是完成不了，或者要花很长时间才能完成的，所以需要找人过来帮忙。但是如果只是把一群人聚到一起让他们向你汇报工作，这并不是团队。

作为一个有效的团队，不仅要跟团队的领导者沟通，最重要的是团队成员之间也需要互相协作。这也就是一个团队和一个群体的最大区别，团队的成员之间要有协同效应，让团队创造价值，让团队成员之间产生化学反应。最近比较流行的就是各种公司开始搞的团队建设活动。但是，一定要明确团队要做什么，团队的任务究竟是什么，团队的目标究竟在哪里。

那么，有一个“猪队友”的问题就会脱颖而出。因为当领导确定一个团队的成员之后，必然会选择一个人成为骨干成员。而一个骨干成员与团队其他辅助人员最大的区别就是是否拥有在专业领域的权变能力。所谓的权变能力也就是这些骨干是否能够根据当时所处的非专业因素对整个工作进行一个改变，简单一点讲就是“因地制宜”。

在韦恩伯格的《成为技术性领导者》一书中有提及过，骨干和领导者由于经验、教育背景、阅历等等的不同，会与辅助工作者产生思维上的不同。当这种思维上的不同被放大时，那些无法与骨干或者领导者在一个思维条线上的人就会被统称为“猪队友”。举个例子，比如一个领导下放的任务是阅读一本书，而下属的回答却是询问每天应该读几页，这两个问题明显就是不在一个思维逻辑上所产生的差异。然而如果进行有效的沟通，让骨干们认识或者了解这些所谓的“猪队友”的思维方式，那么这些辅助成员就应该发挥他们的职责，也就是执行。

事实上很多团队都有类似的问题。每天喊着一些看起来比较能够达成共识的目标，诸如：一起赚钱，一起打磨自身。听起来好像很不错，但是，却缺少了一个重要的内容，也就是——达成共识。这两类人根本没有在同一个频道进行沟通，那些由领导者或者骨干所想出来的他们认为好的目标是他们自己的目标，所以即便天天月月年年去宣传，去落实这些目标，也达不到想要的效果。最终造成的结果就是大家表面上很配合，但落到行动上就变得不是非常积极，让领导感觉不少人是推一下动一下。

团队的关系不单单是员工与员工之间的关系，更是员工与企业的关系。企业只有让员工在满足基本收入要求以外的工作意义，感受到他们是公司真正有价值的资产，企业才会产生出人员上的竞争力。

3. 同济大学在985中是什么水平？

同济大学整体处于985靠前的层次水平，大概在15名左右

因为其占据一线城市上海的优势，高考分数线大概全国10名左右，处于航开济集团

同济大学的优势专业有两个方面：第一方面是土木建筑类，比如土木工程、城乡规划均位于全国第一

第二方面就是汽车和交通方向，每年有大批毕业生去一汽大众

因为同济大学的优势专业集中在土建和汽车这两大传统行业，今年发展的势头比不上北京航空航天大学等在计算机，人工智能领域实力更强的专业

地处上海但是上海市政府更加支持上海交通大学的发展，所以同济大学处于上海第三的位置，很难向上发展

高考家长需要注意同济大学的优势专业方向，根据考生未来想从事的行业做合理的选择，注重高考志愿和未来职业方向的结合

985高工说高考

聚焦高考志愿 规划精彩人生

4. 买多少只基金合适？

不管钱多钱少，只要你准备买基金似乎就会遇到这样的苦恼，到底买多少只基金合适呢？毕竟A股市场不同种类的基金有4000多只。

关于这个问题，其实怡心在此前的文章里也有提到过，如果你是基金小白，不知道买什么基金，就买沪深300+中证500，一只代表大盘帮我们稳稳赚收益，一只代表小盘帮我们进一步博取高收益，并且这两只代表了A股市场上流通市值最大、灵活性最好的800只股票。如果你还要问到底买多少只基金合适呢？我的建议永远是买3-5只。每个人的精力有限，买的基金越多越不便于管理，就好比基金经理一个人管理10多只基金一样，总会有精力不够的时候，而我们如果一次性买入100多只基金，每天光把手中持有的基金看一遍，都已经累得够呛，更别说好好打理了。接下来最难的就是基金的配置了，这可是决定了长期投资基金能不能赚钱的关键，如何配置？ 一、了解自己的投资风格 首先要对自己进行剖析，自己属于哪种类型的投资者，如果是稳健投资者就不要选择太激进的基金配置，而激进投资者也不会把全部钱都投入没有风险的货币基金里。想要了解自己属于哪种类型的投资者，一般在第一次买基金的时候就有测试，一测便知。二、选择不同种类的基金 如果都选择同类型的基金，比如把50万全部买入不同名称但风格相同甚至连重仓股都有很多相同的股票型基金，将会陷入牵一发动全身的困境，一只基金跌跟着跌，一只基金涨跟着涨，需要冒很大的风险。而如果我们选择不同种类的基金，尤其是不同风格差异化大的基金，就会形成互补，可平滑风险。三、合理分配每只基金的比例 50万，同时买入5只基金，不同的比例分配，得到的结果却是截然不同的。举个例子： 第一种比较稳健的比例分配方式 第二种比较激进的比例分配方式 如果是市场行情好的时候，肯定是第二种比较赚钱，但市场行情有好就有坏，如果在市场行情不好的时候，一只基金下跌30%，另外一只下跌20%，结果第一种配置方式下跌6%，第二种下跌16.5%，估计要吓得你落荒而逃了。所以根据自己的风险承受力，来分配持有基金的比例为最佳。四、确定最终基金组合 根据以上几点我们就可以确定自己最终需要配置哪些基金了，激进型的可以适当配置股票型基金，不过怡心投资基金向来追求稳定和极简，所以在配置时会选择不同类型不同风格但收益比较稳定的组合。兼顾了资金流动性，稳定小，大盘风格和小盘风格，供大家参考 五、定期检查，适当调整 投资不是一劳永逸的事情，风险与收益永远相伴而生。所以确定好组合以后还需定期检查，及时调整，如果已达到预期收益需及时止盈，而亏损超出自己的承受范围后要做到及时止损。

5. 刚刚成立了一个小公司？

本人管理学专业人士，将从领导力梯队、职场心理学和初创企业发展等角度来回答这一问题。

注意事项

原本我计划在回答的最后才写注意事项，但为了能让你更好地理解，我想表达的专业知识和落地方法论，特将注意事项放在第一部分。

1、初创型企业需要活下去，才能谈得起理想，往往容易忽略人的感受，还会过多强调结果；

2、初创企业很容易把人才低配，觉得他们就该全方位投入，却忽视了人尽其才，让人才在初级岗位上花的时间太多，最终丧失高层级的能力；

3、没有给很高的工资，要求却很多，忽略了人的需要；

4、过多要求人，忽略事情本身，人本就有各自的认知障碍，时间一长，协作上会出现种种问题。

如何搭建领导力梯队

管一个五六人的团队，其实是搭一个领导班子，公司发展起来了，这五六个人会成为核心团队，要么也是能独当一面的角色。

1、工作理念

人越少，越容易以人为本。例如，因为人少，可能奖励出国游，人多时成本大，就退而求其次变成国内游。都是公司给予的额外奖励，但员工心理会有落差感。所以企业太关注人本身也存在问题，不如关注事情本身，更强调付出者的功劳，给予认可的精神奖励，远要比物质来得靠谱。也即是说，对事不对人。

2、时间管理

初创企业老板喜欢喊人加班，似乎初创企业和加班划上等号。久而久之，再好的员工也会有其他因素的困扰，对加班产生倦态，工作效率越发低下。好的时间管理，好的项目管理，比加班更有趣。

3、领导能力

如何成为人人爱戴的好领导，首先要懂得放权，初创领导不怎么容易信任别人，权力总是放一下收一下，久而久之，下属会有意见。领导本身要做好模范，已所不欲，勿施于人，要求别人之前先要求自己。换言之，你希望下属怎么做，自己先带头。

职场领导者要懂点心理学

谁都喜欢贴心的伙伴，能快速读懂领导意图，读懂客户需求，读懂同事的用意，都是一种能力。

1、以客户需求为导向

把注意力聚焦在客户需求身上，而不是强调自己要什么，很大程度上降低团队管理成本。

2、理解对方

讨论事情的意图是为了找到更好的答案，不是辩论赛争输赢，小团队讨论在所难免，理解对方的意思才是正解。和而不同，求同存异。

3、记住伙伴的梦想

如果有人会记录你喜欢什么，需要什么，那是一件多么幸福的事情。人数越少的团队，越能让你表现出这份关怀。

初创企业发展的管理问题

正如上文提到，初创企业能不能活下去是关键，你需要志同道合的伙伴。

1、选择对的人

侧面了解你的团队成员，是否符合预期。千万不要感情用事，要找到对的人。初创企业需要自驱力强的伙伴，不用怎么去管，就能提交你想要的结果。同时你要给予的是指导、支持、相信和认可。

2、阶段性复盘

让你的伙伴有参与感，最好的方式是团队复盘，侧面来看也是给予团队压力。你需要把团队成员都做过什么，各自付出什么贡献都呈现出来。这也是认可的一种表现。

3、看得见未来

初创企业的员工最担心公司不靠谱，领导能力不足等问题，消除员工顾虑才能长久且高效运转。不要给员工画饼，时间一长，什么都会呈现出来，要真正给员工看得见的未来，是阶段性团体进步。

6. 蒋方舟2017年去日本做文化交流？

不是突然翻出，是因为日本突然爆出来的，以前大众根本不知道这件事。这种事情无论什么时间爆出来，都会引起轩然大波。因为任何一个有爱国之心的有志之士，都会对其行为和动机做出应有的判断。

我们可以做个假设，一个国家出资请另一个国家有些影响力的人去做客，让他们那里随便玩，每月还给工资，什么也不用干，不想玩了就回去，你们觉得可能吗？一个正常人都不可能这样做，何况是一个国家？既然给你钱，肯定是有所求；你既然接受了，肯定要有所做。至于交易完成后，大家怎么相处，或许是一拍两散各走各路，或许是继续合作各求所需。根据假设可以判断出，日本出资让蒋方舟去进行文化交流，肯定是有条件的，至于条件是什么，可以从其后面的言行判断出来，基本就是宣传日本文化，说日本的好，甚至连人家的性文化也是好的。

一个自称青年一代的领袖人物，一定要做到谨言慎行，如果连这点都做不到，只能说其是故意的或者就是蠢。

总之，任何一个公众人物在面对国外的记者采访或身在国外，一定要注意自己的言行，把国家利益放在第一位，

否则肯定会被利用，沦为他国对付中国的工具。当然也不排除有的人为了自身利益，不惜出卖人格和国家利益。

7. 为什么不用潮揭汕而用潮汕？

潮州是潮州八邑的潮州

华夏上下五千年不因时代变迁而更名

何况是经历一千多两千年历史文化沉淀的潮州

潮汕是汕区某些人用来套用千年潮州的专用词汇

一个城市的发展离不开浓厚文化底蕴的支撑

好比一个名人 会用海洋般的学识充实自己

很多人会误以为潮汕是指潮州市汕头市揭阳市

其实论追求根源

潮汕仅是汕头的乳名

有数据表面

潮汕一词最早见于清末1883年洋关关文，是洋人在当时的潮州府汕头埠，指的便是这个埠，是列强用来制约收割侵略当地人的机构！

1882-1891年潮海关十年报告中指出汕头人即是潮汕人！

在汕头博物馆里有言:潮汕文化是因汕头开埠受千年潮州文化及西方思想影响下而逐渐形成本土自己特色的文化，即汕头商埠文化！1860年至今仅160年的历史！

在某种程度上潮汕是指潮州市到汕头市的路，或指潮州市汕头市这两地区！

潮汕本无揭！潮汕揭潮汕揭才是粤东三市的整体！

在国家行政地理规划上指出粤东三市即现今的潮州市揭阳市汕头市

即将打造的都市圈是粤东都市圈或汕潮揭都市圈

为何近几年潮汕论会如此的疯狂肆虐，追其根源是潮汕论者通过不断的篡改固有历史资料，通过各大媒体的宣传，天天鼓吹洗脑潮汕论，久而久之人云亦云便形成了一种潜意识的风气。好比电视广告，听多了便打入潜意识！

那么关于潮汕背后的历史出处，究竟又有几个人真正去了解过？潮汕真的就是粤东三市吗？真的就可以顶替固有文化吗？

或许有的人会认为，那已经是过去的历史，人要往前看，要与时俱进，不要老食古不化！话虽这么说，往前看也好，与时俱进也罢都是站在时代前行的步伐讲话，对！但具体问题得具体分析！既然往前看要与时俱进，那么潮汕论大可自立门户自成一系！可实际中却一边打压固有文化，一边又死皮赖脸的偷梁换柱；一边说潮州人，特别是潮州市的人食古不化，是遗老，一边所谓自称潮汕人又掩耳盗铃的窃取固有文化往自己脸上贴金！

非常支持汕区发展汕头商埠文化即潮汕文化，百年商埠，特色侨批，西方遗留产物！这才是潮汕文化的内容！

有点历史逻辑常识的人都知道，历史越久越浓厚，就潮汕一词出现至今也就137年！！请问超137年前的潮汕历史从何而来？凭空捏造？还是确有史实？换一个字就是自己的历史自己的文化？潮汕文化是因潮州文化而形成的，而不是潮州文化是潮汕文化的一部分！连现今的潮州市文化都是潮州文化的组成部分！莫让潮汕论混淆视听颠倒是非！

然而有些人为了鼓吹潮汕论不断的贬低潮州，更是诋毁潮州市！某些潮汕论者请自重！

潮州市延用潮州二字是有历史原因，不是凭空捏造，潮州市延续潮州文化是有据可依，不是胡乱瞎编！一个一万年前就有人类活动痕迹的古城，一个富有1600多年历史文化底蕴沉淀的古城，怎么就不能代表潮州八邑文化存在？是当代领导人对潮州千年文化的认可，对潮人先辈的尊重！潮州市凤城是海内外各地潮人共识的首府，文物史籍保存的完善集中，为何不能代表潮州八邑文化的存在？如果连这都代表不了，哪谁代表得了？137年的潮汕？？这不可笑么？

是因潮汕论的衍生而把你们自己的眼光思想给自我局限掉！提潮汕再提潮州！无疑将冠名潮州的文化理念归于潮州市！敢肯定！如果各地潮人不再齐心协力同心同德维护保护好弘扬潮州八邑文化，久而久之，以后真正的潮州八邑文化只在潮州市，这就是潮汕论者最想看到的结局！以一个一百多年的历史取代一个近两千年的历史为目的存在！

多向粤西及深圳人民学习

粤西固有雷州府雷州文化雷州话，今有雷州文化雷州话雷州市，却不曾因为雷州市而随意篡改历史文化，因为这是民系的信仰民系的根！

深圳特区海纳百川，却不曾因为经济的高速发展而随意篡改广府及客家文化，反而更融合！

粤东呢？

古有潮州府潮州文化潮州话潮州人，今有潮州文化潮州话潮州人潮州市，而有些人却因为一个潮州市而容纳不下根的文化？

究竟是谁在作怪？同为特区差距咋就这么大！

说句不好听的话，潮州市既然延用潮州二字，就得有这个责任跟义务维护弘扬潮州文化！如果连潮州市里的人都不珍惜不爱护1600多年的历史文化，那真的就再也没有人会在乎根的问题！如果连潮州市都辜负祖国母亲给予潮州称号的这份殊荣，那跟某区拿着特区的名号干不好特区的活有什么两样？

简单发下牢骚，如有不适习惯就好！

最后还是需靠更多有识之士同心同德为潮州八邑文化尽一份力！