经济效益指标(生态效益指标包括哪些)

1. 经济效益指标，生态效益指标包括哪些？

生态效益指标包括：

1、恢复生态系统指标组

（1）退耕还林形成的森林植被面积。

（2）森林覆盖率以及退耕还林引起的森林覆盖率变化量。

（3）混交林面积比重。

（4）生态林面积比重。

（5）乡土树种林分面积比重。

2、保持水土指标组

（1）坡耕地土壤侵蚀面积变化。

（2）境内（流域内）河流数疏沙量变化。

（3）退耕还林前后土壤侵蚀模数变化状况。

（4）山地灾害发生频率的变化。

3、涵养水源指标组

（1）退耕还林地土壤最大持水量变化。

（2）退耕还林地土壤蓄水量变化。

（3）退耕还林地凋落物持水量变化。

4、改良土壤指标组

（1）退耕还林地土壤有机质含量变化。

（2）退耕还林地土壤氮含量变化。

（3）退耕还林地土壤容重变化。

经济效益指标(生态效益指标包括哪些)

2. 公司效益如何写？

经营效益分析方法

我们都知道预算管理是为达成企业目标的系统，企业要实现提高产品和服务质量，提高现金流管控能力，降低成本、费用，提高效益，提高盈利等多重目标，除了在事前、事中和事后对预算目标的达成及时跟进，做好差异分析，解决存在的问题，还必须借助企业经营效益分析方法，对企业经营管理和资本运营效益从本质上明确影响的主要因素，以及可采取的对策。

企业良好的市场环境是影响经营效益的一个方面，但不等于企业经营效益就一定令人满意。市场环境的变化只是企业高效营运的前提和条件，即使是企业处在不利的市场环境下，一些优秀企业经营效益照样不差。所以，要真正地成为一个高效营运的企业，是必须优化内部机体来作用于市场环境。因此，要优化内部机体必须根据目标系统原则，建立一个完善的经营效益报告系统，使企业能及时了解内部体制功能的变化，掌握成长空间的主动权。

经营效益报告系统是建立在企业经营效益分析的基础上的，经营效益分析是指预算期内实现的经营效益的指标，如净现值、内部收益率、投资回收期和预算的净现值、内部收益率、投资回收期进行分析比较，找出经营效益增减的原因，加以改进。分析的方法可以采用统计的、数学的等具体方法，这些方法是多种多样的，企业应该依分析目的、效益因素以及掌握资料的性质和内容来决定。下面介绍几种经营效益分析的方法。

1、因素分析法

把综合性指标分解成各个原始的因素，以便确定影响经济效益的原因，这种方法称为因素分析法，其要点如下：

（1）确定某项指标是由哪几项因素构成的，各因素的排列要遵循正常的顺序。

（2）确定各因素与某项指标的关系，如加减关系，乘除关系，乘方关系，函数关系等。

（3）根据分析的目的对每个因素进行分析，测定某一因素对指标变动的影响方向和程度。

因素分析法的每一层次分析计算也称为连锁替代法，这种方法就是把影响一项指标的几个相互联系的因素依次的把其中每一个因素作为变数，暂时把其他因素作为不变数，逐个进行替换，以测定此因素对该项指标的影响程度。根据测定的结果，可以初步分清主要因素与次要因素，从而抓住关键性因素，有针对性的提出改善经营管理的措施。因素的排列顺序要根据因素的内在联系加以确定。

2、结构分析法

结构分析法也称比重分析法，这种方法就是计算某项经营指标各项组成部分占总体的比重，分析其内容构成的变化，从而区分主要矛盾和次要矛盾。从结构分析中，能够掌握事物的特点和变化趋势，如按构成营销费用的各个项目占营销费用的总额的比重确定营销费用的结构，然后将不同时期的营销费用结构相比较，观察构成变化与营销费用增长的情况，以及大额营销费用对利润的影响情况，为进一步利润水平明确方向。

3、动态分析法

动态分析法是将不同时间的同类指标的数值进行对比，计算动态相对数藉以分析指标发展趋势和增减速度。例如以某年作为基准年，该年的某一指标定为100，将以后几年的指标与该基准年的指标相比较，换成百分数，或者采用环比的方法以次来分析某项指标的变化趋势。

经营效益指标

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除以上提到的经营效益的指标，如净现值、内部收益率、投资回收期，还有一些常用的经营效益的指标：

一、短期偿债能力指标：

1、流动比率，计算公式：流动资产 / 流动负债

2、速动比率，计算公式：（流动资产-存货） / 流动负债

3、现金比率，计算公式：（现金+现金等价物） / 流动负债

4、现金流量比率，计算公式：经营活动现金流量 / 流动负债

5、到期债务本息偿付比例，计算公式：经营活动现金净流量 / （本期到期债务本金+现金利息支出）

二、长期偿债能力指标：

1、资产负债率，计算公式：负债总额 / 资产总额

2、股东权益比例，计算公式：股东权益总额 / 资产总额

3、权益乘数，计算公式：资产总额 / 股东权益总额

4、负债股权比例，计算公式：负债总额 / 股东权益总额

5、有形净值债务率，计算公式：负债总额 / （股东权益-无形资产净额）

6、偿债保障比率，计算公式：负债总额 / 经营活动现金净流量

7、利息保障倍数，计算公式：（税前利润+利息费用）/ 利息费用

8、现金利息保障倍数，计算公式：（经营活动现金净流量+现金利息支出+付现所得税） / 现金利息支出

三、营运指标

1、存货周转率，计算公式：销售成本 / 平均存货

2、应收账款周转率，计算公式：赊销收入净额 / 平均应收账款余额

3、流动资产周转率，计算公式：销售收入 / 平均流动资产余额

4、固定资产周转率，计算公式：销售收入 / 平均固定资产净额

5、总资产周转率，计算公式：销售收入 / 平均资产总额

四、盈利指标

1、资产报酬率，计算公式：净利润 / 平均资产总额

2、净资产报酬率，计算公式：净利润 / 平均净资产

3、股东权益报酬率，计算公式：净利润 / 平均股东权益总额

4、毛利率，计算公式：销售毛利 / 销售收入净额

5、销售净利率，计算公式：净利润 / 销售收入净额

6、成本费用净利率，计算公式：净利润 / 成本费用总额

7、每股利润，计算公式：（净利润-优先股股利） / 流通在外股数

8、每股现金流量，计算公式：（经营活动现金净流量-优先股股利） / 流通在外股数

9、每股股利，计算公式：（现金股利总额-优先股股利） /流通在外股数

10、股利发放率，计算公式：每股股利 / 每股利润

11、每股净资产，计算公式：股东权益总额 / 流通在外股数

12、市盈率，计算公式：每股市价 / 每股利润

13、主营业务利润率=主营业务利润/主营业务收入*100%

五、发展指标

1、营业增长率，计算公式：本期营业增长额 / 上年同期营业收入总额

2、资本积累率，计算公式：本期所有者权益增长额 / 年初所有者权益

3、总资产增长率，计算公式：本期总资产增长额 / 年初资产总额

4、固定资产成新率，计算公式：平均固定资产净值 / 平均固定资产原值

对企业而言，建立起包括组织、流程、方法、工具、数据等在内的预算管理体制，并正确有效运用经营效益报告系统管理模式，使企业高效运营成为日常经营管理过程中尤为重要的一点。

3. ppp项目的物有所值评价的基本指标？

PPP项目的物有所值评价基本指标包括：

1. 经济效益：评估PPP项目的投资回报率、财务收益、成本效益等经济指标，以确保项目能够在经济上可续发展。

2. 社会效益：评估PPP项目的社会效益，包括环境保护、公共服务改进、就业机会等，以确保项目能够对社会产生积极影响。

3. 运营效率：评估PPP项目的运营效率，包括管理效率、技术水平、维护成本等，以确保项目能够长期稳定运营。

4. 风险管理：评估PPP项目的风险管理情况，包括合同风险、政策风险、市场风险等，以确保项目能够在风险可控的前提下实现可持续发展。

5. 创新能力：评估PPP项目的创新能力，包括技术创新、管理创新、商业模式创新等，以确保项目能够不断适应市场需求和发展趋势。

4. 绩效考核三大指标有哪些？

绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。

人力资源管理的核心是绩效管理，绩效管理中最重要的环节是绩效评价，而绩效评价是通过考核绩效指标来体现的。

绩效考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法，对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。如对企业员工是指对企业员工考核指标执行，就包括企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以此确定其工作业绩和潜力的管理方法。

绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极致。明确这个概念，可以明确绩效考核的目的及重点。企业制定了战略发展的目标，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上，也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。

（1）绩效考核指标应遵循同质性原则、关键特征原则、独立性原则。（2）考核指标是具体的且可以衡量和测度的。（3）考核指标是考核者与被考核者共同商量、沟通的结果。（4）考核指标是基本工作而非工作者。（5）考核指标不是一成不变的。它根据企业内外的情况而变动，经常是“缺什么，考什么”，“要什么，考什么”。（6）考核指标是大家所熟知的，必须要让绝大多数人理解。制定绩效考核指标遵循的原则一绩效考核指标应与企业的战略目标相一致。在绩效考核指标的拟定过程中，首先应将企业的战略目标层层传递和分解，使企业中每个职位被赋与战略责任，每个员工承担各自的岗位职责。绩效管理是战略目标实施的有效工具，绩效管理指标应围绕战略目标逐层分解而不应与战略目标的实施脱节。只有当员工努力的方向与企业战略目标一致时，企业整体的绩效才可能提高。二绩效考核指标应突出重点。抓关键不要空泛，要抓住关键绩效指标。指标之间是相关的，有时不一定要面面俱到，通过抓住关键业绩指标将员工的行为引向组织的目标方向，指标一般控制在5个左右，太少可能无法反映职位的关键绩效水平；但太多太复杂的指标只能增加管理的难度和降低员工满意度，对员工的行为是无法起到引导作用的。三绩效考核指标应素质和业绩并重。重素质，重业绩，二者不可偏废。过于重“素质”，会使人束手束脚，过分重视个人行为和人际关系，不讲实效，而且妨碍人的个性、创造力的发挥，最终是不利于组织整体和社会的发展。过于重“业绩”，又易于鼓励人的侥幸心理，令人投机取巧、走捷径、急功近利、不择手段。一套好的考核指标，必须在“业绩”和“素质”之间安排好恰当的比例。应该在突出业绩的前提下，兼顾对素质的要求。四绩效考核指标重在“适”字。绩效考核指标是根植在企业本身“土壤”中的，是非常个性化的。不同行业、不同发展阶段、不同战略背景下的企业，绩效考核的目的、手段、结果运用是各不相同的。绩效考核指标要收到绩效，关键并不在于考核方案多么高深精准，而在乎一个“适”字。现在的“适”，不等于将来永远“适”，必须视企业的发展，视企业的战略规划要求，适时做出相应调整，才能永远适用。