1. 项目成本管理，全过程项目管理费用？
全过程工程咨询服务可采用“1+N”计费模式，“1”指建设单位管理费，“N”指专项取费。建设单位管理费一般为1.5～3%左右，加上专项取费，总费用可取到6～9%左右，则可满足高水平全过程工程咨询服务的要求。
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2. 施工成本管理程序？
答 施工成本管理程序是指对建筑工程项目施工过程中的成本进行有效的管理和控制，以达到降低成本、提高效益和盈利能力的目的。其主要程序包括以下几个方面：
成本预算编制：在项目启动前，制定详细的施工成本预算，包括材料费用、人工费用、机械设备费用、管理费用等各项成本，并根据实际情况适时进行修订和调整。
成本核算管理：对施工过程中的各项费用进行核算，包括材料、劳务、机械设备、运输和管理等各项费用，并进行实时跟踪和记录。
成本控制：对施工过程中的各项费用进行控制，包括采取合理的节约措施、优化工程流程、降低材料浪费、合理使用机械设备等措施，以达到降低成本的目的。
成本风险管理：对施工过程中的成本风险进行评估和管理，如材料价格波动、人工成本变动、机械设备故障等各种风险，采取相应的防范措施进行管理。
成本分析和评估：对施工过程中的各项费用进行分析和评估，包括成本结构分析、成本效益评估、成本控制效果评估等，以为后续的施工和成本管理提供参考和依据。
总之，施工成本管理程序是一个全过程的管理程序，需要对施工过程中的各个环节进行精细化管理，以达到降低成本、提高效益和盈利能力的目的。
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3. 一建管理成本核算的方法？
一建成本核算方法主要包括以下几种：
1. 实际成本法：实际成本法是根据实际发生的成本数据进行核算的方法。在建设项目中，实际成本包括直接成本和间接成本。直接成本是指直接用于建设项目的成本，如建筑材料、人工、机械设备等；间接成本是指为建设项目提供支持服务的成本，如管理费用、临时设施费用等。实际成本法要求对所有成本进行详细记录和汇总，以便计算项目的总成本。
2. 标准成本法：标准成本法是根据预先制定的标准成本进行核算的方法。标准成本是指在特定的生产条件下，完成一定数量的产品所需的成本。在项目实施过程中，将实际发生的成本与标准成本进行比较，从而找出成本差异，分析原因并采取措施进行改进。
3. 作业成本法：作业成本法是以作业为单位进行成本核算的方法。在这种方法下，成本对象是作业，而不是产品。作业成本法适用于多种产品线、多种生产过程的企业，以及需要对各个作业环节进行成本控制的企业。
4. 变动成本法：变动成本法主要关注随产品数量变化而变化的成本，如直接材料、直接人工等。该方法适用于产品品种较多、生产过程复杂的企业，以及需要对产品成本进行弹性分析的企业。
5. 吸收成本法：吸收成本法是指将固定成本和变动成本一起计入产品成本的方法。在这种方法下，固定成本在产品生产过程中被逐渐吸收，从而在每个产品中分摊一定的固定成本。吸收成本法适用于固定成本占比较大的企业，以及需要对产品成本进行全面分析的企业。
综上所述，一建成本核算方法有多种，具体采用哪种方法需要根据企业的实际情况和管理需求来确定。
4. 项目管理费用取费标准？
1、确定组合定额子目：一般都是一个工程量清单项目对应定额上好几个子目。
2、计算定额子目工程量：就是算算工程量清单项目对应的定额上好几个子目的工程量。
3、测算人材机消耗量：可以参照合同约定或项目当地的消耗定额。
4、确定人材机单价：根据工程项目的具体情况以及市场资源供求状况确定，并考虑调价系数。
5、计算清单项目的工程直接工程费直接工程费：Σ计价工程量×(Σ人工消耗量×人工单价+Σ材料消耗量×材料单价+Σ台班消耗量×台班单价)
6、计算清单项目的管理费和利润管理费=直接工程费×管理费费率利润=(直接工程费+管理费)×利润率
7、计算清单项目的综合单价综合单价=(直接工程费+管理费+利润)/清单工程量
8、核定综合费率，综合费率=(综合单价-直接工程费/清单工程量)/综合单价可见综合费率=(管理费+利润)/清单工程量(非全费用)要是再加上规费和税金，那综合费率=(管理费+规费+利润+税金)/清单工程量(全费用)以上提到的管理费、规费、利润、税金都是以清单工程量对应的直接工程费为基数计算的。
5. 工程项目成本管理办法？
以下是工程成本控制的六种方法：
1. 预算计划：制定详细的项目预算计划，包括工程活动、时间、人力、物料、设备等成本，预测整个工程项目的成本，并设置成本控制标准。制定详细的项目预算计划，包括工程活动、时间、人力、物料、设备等成本，预测整个工程项目的成本，并设置成本控制标准。
2. 成本跟踪：对工程项目的所有成本进行跟踪和记录，随时掌握工程项目所需的成本变化，并及时采取措施纠正成本超预算的问题。
3. 质量管理：通过选用合适的施工方式和材料，控制施工过程中的质量问题，避免重复工作和资源浪费，从而确保工程成本的控制。
4. 进度管理：通过对工期进度的控制，以提高工程过程中的效率和生产率，从而减少不必要的成本，保证工程项目按时交付。
5. 风险管理：通过评估工程项目可能发生的风险和风险的概率，制定相应的应对策略，降低风险对工程成本的影响。
6. 成本效益分析：针对工程项目的每个环节，对成本和收益进行综合评估和分析，根据评估结果选择最优化的工程方案，降低成本，提高效益。
6. 如何以直观便捷的方式管理设计公司的项目成本？
这个比较难，因为我门算半个设计公司吧，我们是一家互联网技术开发公司，主要为企业开发网站，小程序，App的，说实话，这个成本其实困扰了我们很长时间，总感觉怎么算都不合理不准确，最后我们实行的这个算法供你参考下。
其实设计公司主要成本为四块，1，实际的设计人员工资+税务成本工时支出，2，公司辅助人员（会计，助理等人）总计年工时平均到设计师身上的时间，3，广告，房屋，水电，耗材，年总工时，平均到设计师上的工时费，4，死单率+预估平均维护工时+客户沟通成本
这四块下来全部平均到设计人员身上，按照设计人员所用工时直接结算成本就好算多了，比如我公司人员工资实际每人每天是635一天，把其他所有杂项加在一起，我们对外报价是1500元/人/天才能赚钱。我们就是按照这个算法算出来的。希望对你有帮助。笨办法
7. 浅议造价工程师如何做好房地产项目成本管理？
摘 要:房地产项目成本管理的中心工作是对房地产项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的目标成本，并尽可能的降低成本费用。
它主要通过技术（如设计方案的制定比选）、经济（核算）和管理（如施工管理等）活动达到预定目标，实现盈利。
而投资控制方法是否合理，更直接影响到整个房地产项目的效果。
所以，必须在房地产项目成本管理工作中配备既懂工程技术又懂经济、管理和法律知识，具有实践经验和良好职业道德素质的复合型人才——造价工程师。
