1. 财务总监工作内容，财务负责人的职责？
1.规划企业财务战略。预先做好投融资、成本控制的准备。
2.健全企业财务制度。财务制度是健全企业是规范，也是衡量财务总监水平的重要标志。
3.建立预算检查制度。财务预算包括收入和支出预算。
4.审核分析财务报告。
5.控制成本筹划税收。
6.调配企业营运资金。
7.参与投资融资决策。
8.协调内外财务关系。
2. 财务总监上面是什么职位？
总经理
从行政管理程序上看，财务总监的上级应该是总经理。因为总经理是负责该公司所有的日常生产经营活动，总经理的职责是向董事会负责的，董事长是该公司的法人代表，如果财务总监有非常事件，可以越级向董事长反映，但正常情况下是受总经理领导的
3. 财务总监与财务负责人区别？
我觉得“财务负责人”是法律术语，“财务总监”是非法律术语外的一般称谓，两者其实是同一个人。
“财务负责人”就是“主管会计工作负责人”，属于公司的高管，是公司高管层面负责财务工作的人，常称为财务总监或者主管财务的副总、财务副总裁等。
“财务部门的负责人”就是“会计机构负责人”，也就是每个公司财务部的部门经理，属于公司的中层管理人员，常称为财务部经理或财务经理、财务部长等。
4. 为什么财务总监很重要？
财务总监主要是负责公司全面的财务预算和项目管理的职位。
财务总监负责审核集团公司的重要材料和报告，与公司的总经理共同对财务报告的质量进行分析，同时与公司总经理联合审批规定范围内的企业经营融资性，投资性的支出和项目担保事项，参与制定公司重大的财务决策，包括审计公司财务的预决算方案，所以财务总监的地位在公司当中很重要。
5. 公司财务总监需要具备哪些能力素质？
一、财务总监需要具备哪些能力：
编制报表；制定制度；会计核算；资产管理；税务处理；内部控制。全面预算；融资活动；资金管理；产品定价；成本控制；财务战略；资本运营；绩效考核；企业及财务风险管理和控制。二、财务总监需要具备哪些素质：有全局观。不只能看到财务工作怎么做，还要能对企业的决策起到数据支撑的作用。能识人财务总监还需要具备能识别什么人是顶梁柱，什么人是糟糠。财务部是直接接触钱和企业核心的人，这些人都很重要。会说话这个就只可意会不可言传了6. 财务人员如何在五年内成为一位顶尖财务总监？
我认为不可能。一个普通财务人员在5年内成为一个顶级财务总监简直是天方夜谭。要知道财务总监和你普通会计的职责完全不是一个层次。你一个普通财务人员业务再精你也得一步一个脚印去历练和经历，除了财务税务基础知识之外，还有投融资管理，资本运作，团队管理，沟通技能，纳税筹划等等一辈子都学不完的东西。
作为一个财务人员还是需要脚踏实地，除了基础知识外多注意观察其他领导处理事情的方式，取长补短，按职业规划生涯来说应该是财务主管-财务经理-财务总监，这还是一个普通企业的财务总监，要做到所谓的顶级财务总监，没有超强的能力以及顶级的平台，根本无从谈起。
也许有天才，但是大多体现在智商而不在管理能力。
7. 财务经理财务总监首席财务执行官CFO他们的职责有什么区别？
基本工作任务不同。财务人员是做具体的操作性工作，CFO是做规划、管理、监督的工作；
2、工作中的职责权限不同。财务人员的权限在其工作任务需要的范畴内，而CFO具有财务工作最高的权限，对财务人员有绝对的管理权。
3、任职资格不同。财务人员和CFO的任职者资格完全不同，需要的知识、阅历、工作经验、专业素质等都不同。
